在竞争日益激烈的期刊市场，我国文摘类期刊凭借市场需求不断上升，稿源供给充足，低成本高收益等自身的优势迅速发展，品种从20年前的寥寥几种增长到今天的二百多种，去年仅湖北一个省就推出了《大家参考》等5种文摘类期刊。不仅品种多，发行量也多，光《读者》一本杂志就占到我国期刊市场2%的份额，再加上发行量超过百万的《青年文摘》等以及发行量超过几十万的《海外星云》等，我国文摘类期刊在发行市场所占的份额是其他类型期刊无法比拟的。可以说我国文摘类期刊已达到了空前繁荣的状况，然而在繁荣的背后却是市场日趋饱和、同质化现象严重、刊物质量下降的客观事实。在这种机遇与挑战并存的背景下，《格言》经过长达半年的精心策划和筹备于2003年12月成功创刊。《格言》以黑马的姿态腾空出世，以报摊零售量每月3万册的增长速度引起了期刊界、读者等相关人士的广泛关注。期刊界前辈、专家充分肯定了《格言》的办刊思路。广大青年读者对《格言》更是好评如潮，宠爱有加。短短的几个月就取得如此好的成效，不能不引人深思。笔者现就“《格言》现象”稍做几笔规律性的分析。
一、 以市场化为办刊理念，找准定位，培育市场增长点，这是《格言 》成功的基础。
在市场经济条件下任何一种商品都必须接受市场的考验，期刊作为一种文化商品也不例外。尽管随着信息量的增长有关信息处理的需求也在上升，但这种需求并不一定都能转化为文摘期刊的市场需求，因为网络、周报周刊等媒体通过集纳、整合、分析等方式也在处理信息，它们会抢走一部分需求。在一个特定时期内，信息处理的市场需求总量变化是相对稳定的，文摘类期刊过度膨胀必然会打破供求平衡。中国文摘类期刊同质化现象已经非常严重。《读者》的翻版不计其数，如果继续盲目跟风，继续走《读者》的人文关怀路线，势必会被迫退出市场。即使有一定的市场，也只是巴掌大的一块天空，因为你根本无法与《读者》、《青年文摘》强大的品牌相抗衡。与其举步维艰，不如另辟蹊径。只有另辟蹊径，才会找到广阔的市场空间。比如《海外星云》以刊登海外经贸、时事政治为内容特色，逐渐形成了自己的品牌。
《格言》成功的做到了这一点。在分析大量文摘类期刊的基础上，《格言》找准了自己的特色定位。定位是在杂志的关键，一本杂志办给谁看，这是期刊界经久不衰的话题。《格言》的定位是：一本以语言为主题的文摘类杂志，旨在深化青少年文化修养，提高青少年语言智慧。为了符合这一精准的定位，杂志社组织最优秀的编辑人员从语言的不同表现方式（书面、口语、多媒体）入手，编选散在的或深刻或优美或幽默或睿智的语言作品精粹，奉献给广大青少年，尤其是思想开阔求新求奇的青少年，从而使他们通过阅读积累语言素材，提高语言修养，丰富表达能力，行文丰满深刻，谈吐高雅有趣，进而培养他们崇尚真、善、美，鞭挞假、恶、丑，具有博爱、智慧、儒雅、幽默等优秀品质。这样《格言》成为我国第一本提高青少年语言修养和生存智慧为主题的杂志，从而填补了我国文摘类期刊市场的空白，在众多的文摘类杂志当中，《格言》卓尔不群，自然会得到广大青少年读者的青睐。
《格言》的市场化办刊理念还体现在其渗透定价策略方面。所谓渗透定价策略，是指利用消费者“求廉、求实”的消费心理以低价投放产品，给消费者物美价廉的感觉，从而促使其购买，等市场打开以后，再逐步提高产品价格。《格言》是我国第一本价格最低的全彩印刷的文摘类杂志。其超低价位使得读者在权衡利害之后会毫不犹豫的购买《格言》，而不是其他同类杂志。《格言》这样做的最大目的就是迅速占领市场，在经济实力允许的情况下，这不失为一种开拓市场的好方法。
二、 以精品化为追求，为青少年读者提供最精美的精神食粮，这是《格言》成功的关键。
从长远的发展角度来讲，精品化是文摘类期刊的必由之路。当今的中国文摘类期刊市场既有市场又是精品的杂志凤毛麟角。很多期刊自命清高，我行我素，从办刊理念到文章质量，从包装编排到纸张印刷，惨不忍睹。读者第一眼看到这些杂志丝毫没有翻阅的欲望。落后就会被淘汰，非精品就难以立足。因此要想你的杂志人见人爱，爱不释手，就必须把你的期刊办得精美。
在这一点上，《格言》是后起之秀。从一开始，《格言》就力图把自身打造成一份精品杂志，它的创刊号的宣传海报上赫然印着“品位的力量”，旨在提醒读者这是一份相当有品位的杂志。
《格言》策划了一批精品栏目，像“格言新说”、“太阳小说”、“月亮散文”、“情书”等，这些栏目以其深刻的思想和独特的风格有望成为品牌栏目。而栏目下面的每一篇文章都是精品中的精品，或是资深的编辑或名家主笔或是经过编辑的重重筛选。《格言》选取文章的标准是，扩宽视野，从多种载体上获取稿源，充分利用网络资源，不选已被其他文摘类杂志选用的文章，力求每一篇文章短小精悍，语言优美，形式出新，思想鲜亮，力图每一篇文章都能给读者带来舒适美妙的阅读享受。当阅读不再成为负担，当阅读成为一种享受，还有谁不喜欢阅读呢？打造轻松快乐的享受阅读是《格言》的目标之一。
《格言》的形式更是精益求精。《格言》是笔者目前为止见过内容与形式结合得最为完美的杂志。《格言》的色彩处理、版式设计、图文搭配带给读者是无限的美感。《格言》聘请了一批一流的平面设计专家专门为《格言》设计、创作插图，而且每一幅插图都与文章的内容、主题、风格相吻合，这一点与那些无视插图质量的文摘类期刊相比，《格言》无疑是鹤立鸡群。字体、色彩、线条、文本框、图片等等所有平面设计的元素都被充分的调动起来，然后经过恰当巧妙的排列组合，最终带给读者的是赏心悦目的美感享受。
三、 以个性化为风格，塑造与众不同的品牌风格是《格言》成功的保障。
当前中国文摘类期刊有一个致命的弱点，那就是同质化。从定位、封面、内文、版式通通千篇一律，毫无创意，毫无个性。如果一本期刊没有自己鲜明的个性，就不容易被读者识别和接受，既然别的杂志可以替代你，你有什么权利要求读者始终如一的选择你呢？从心理学角度考虑，读者购买一本杂志，往往不是因为它有上乘的质量，而是有着与他自身相匹配的品牌个性。一本有个性的品牌杂志可以帮助读者塑造与众不同的形象，这当然是读者最期望得到的购买回报。
《格言》是一本具有鲜明个性的文摘期刊。《格言》的口号是“我们选择与众不同的读者。”这句口号非常有创意，既然读者与众不同，那么杂志理所当然也应该与众不同。这符合青少年追求个性的心理，如果《格言》能够强化自我形象，能使自己显得与众不同，那么何乐不为呢？事实上无论从封面设计上还是从栏目设置、文章内容上，《格言》都是一本出类拔萃的文摘期刊。最具特色的是《格言》的封面，“简单美学”在格言封面上体现得恰如其分。在家家杂志选择美女作刊物招牌的时代，唯独《格言》一枝独秀，一张具有抽象意味的个性植物图片再加上一个标题以及刊名就构成了《格言》封面的全部内容，简单、自然，视觉效果远比那些堆砌标题结构混乱的封面要好的多。《格言》的封面上仅仅只有一个标题，这个标题也就是整本杂志里面最具卖点最具市场号召力的文章的标题，被安排到了最引人注目的位置。读者看到这个标题就会产生翻阅杂志的欲望，翻阅后读者就很有可能购买这本杂志。这是《格言》在封面营销上的独具匠心之处，值得我们借鉴。
“三人行，没有我师”“近朱者赤，近墨者黑”……当你在《格言》杂志上看到这样的句子时，你一定会感到匪夷所思，这就是《格言》杂志强力打造的个性化品牌栏目“格言新说”——以“颠覆”的形式重新解说格言。《格言》之所以这样做并非倡导青少年的反叛精神，而是引导他们用崭新的眼光去重新审视那些已经建立起来的价值观，打破那些固若金汤的常规，抛弃其中已经落伍甚至迂腐的成分，发现它们在现代青少年学习、生活中的使用价值。像“格言新说”这样个性化的栏目，《格言》还有很多，如“思想着”、“阅读中”、“亲爱的”等等，人性化的文字，超凡脱俗的感受。
与《读者》中的精品文章相比，《格言》有着自己鲜明的特色，很多文章放到《读者》里面可能成不了精品，而放在《格言》里面读者就认为它是精品。这就是个性，别人办不到的时，自己能做到，这就是《格言》的聪明之处。正如《格言》中的一篇文章所说的那样，近朱者赤，近墨者黑，《格言》就是这样一本“近朱者赤，近墨者黑”的杂志。《格言》选择与众不同的读者，也正因为这样，《格言》最终也因为与众不同而得到了广大读者的认可，走出了一条属于自己的办看之路。
